动真碰硬抓好整治 凝聚共识同向发力 用推动集团高质量发展成果检验主题教育成效
人气：3026 发表时间：2023-07-18 02:40:02
近日，集团公司召开会议推动投资项目“散少弱”专项整治工作，集团专项整治领导小组成员、相关责任部门负责人以及科创投资板块各公司领导班子成员、项目组组长共50余人参加会议。会议由集团党委书记、董事长林浩钧同志主持。本次会议以进一步加大投资项目“散少弱”专项整治力度为目的，有研究、有行动、有部署、有落实，通过解剖调研、案例分析的方式，以“解决怎样发展”为重点，由集团相关责任部门、下属企业相关人员提出问题、分析问题和解决问题，尤其注重从自身找原因、明短板、强举措，进而将专项整治责任压实到每位班子成员、每个部门、每家下属企业和每名员工，在集团上下形成统一思想、统一行动，共同推动高质量发展。
林浩钧同志指出，集团党委坚持把检视整改贯穿主题教育始终，对标对表党中央重大决策部署、习近平总书记视察广东的重要讲话和重要指示精神以及省委“1130”具体部署，聚焦制约高质量发展的瓶颈难题，补短板强弱项，动真碰硬抓严抓实专项整治，以严实作风、坚定态度解决真问题、真解决问题，在不断解决具体问题中推动主题教育走深走实。主题教育启动以来，通过加强重点领域和重点地域的集中投资来破解“散”的问题，以渠道拓展和基金扩容来破解“少”的问题，加强投资能力建设破解“弱”的问题，科创投资项目“散少弱”问题有较大程度改善。接下来，要继续真抓实干，在“五个提升”上下功夫、见成效。一是提升信心凝聚共识。要深刻领会习近平总书记关于科技自立自强、推动高质量发展、推进中国式现代化建设等重要论述精神，坚决贯彻中央决策和省委“1310”具体部署，在保持定力中把握战略主动，敢于斗争、善于斗争，将遇到的困难、面临的挑战转化为奋进的动力和超越的机会，不断发现比较优势、累积比较优势、发挥比较优势，全力以赴完成集团年度各项工作任务。二是提升配资能力。母基金管理公司要加快年度各项募资任务落地，想方设法为投资团队提供资金支持。要面向重点项目、面向跨境项目、面向跟投协同拓宽投资面，继续推动募资配资工作，争取实现跨越式发展。三是提升投资团队能力。科创投资板块各公司要在机制、权责、考核上制定措施，尤其要发挥考核指挥棒的作用，真正落实好“赛马”机制和挂图作战模式，进一步激发投资团队的主动性和积极性。四是提升协同能力。要系统梳理集团本部各部门之间、各业务板块之间以及集团部门和下属企业之间的协同问题，结合实际优化调整投资项目审批权限、部门人员配置等问题，确保集中有限力量完成工作任务。同时，依托“智慧粤科”数字化平台增强创业投资生态协同力，以数字化方式助推创投行业协同化发展。五是提升平台能力。要提高政治站位，持续依托“粤科发布”“科技金融信息街”等品牌搭建项目投融资撮合平台，构建好“科技+金融+产业”生态圈，在项目资源、资金来源和投资落地等方面全面提升，发挥粤科在创投行业的引领力和影响力，提升粤科对广东经济社会的贡献度，为全省科技创新和国资国企高质量发展做出粤科的贡献。
动真碰硬抓好整治 凝聚共识同向发力 用推动集团高质量发展成果检验主题教育成效
人气：3026 发表时间：2023-07-18 02:40:02
近日，集团公司召开会议推动投资项目“散少弱”专项整治工作，集团专项整治领导小组成员、相关责任部门负责人以及科创投资板块各公司领导班子成员、项目组组长共50余人参加会议。会议由集团党委书记、董事长林浩钧同志主持。本次会议以进一步加大投资项目“散少弱”专项整治力度为目的，有研究、有行动、有部署、有落实，通过解剖调研、案例分析的方式，以“解决怎样发展”为重点，由集团相关责任部门、下属企业相关人员提出问题、分析问题和解决问题，尤其注重从自身找原因、明短板、强举措，进而将专项整治责任压实到每位班子成员、每个部门、每家下属企业和每名员工，在集团上下形成统一思想、统一行动，共同推动高质量发展。
林浩钧同志指出，集团党委坚持把检视整改贯穿主题教育始终，对标对表党中央重大决策部署、习近平总书记视察广东的重要讲话和重要指示精神以及省委“1130”具体部署，聚焦制约高质量发展的瓶颈难题，补短板强弱项，动真碰硬抓严抓实专项整治，以严实作风、坚定态度解决真问题、真解决问题，在不断解决具体问题中推动主题教育走深走实。主题教育启动以来，通过加强重点领域和重点地域的集中投资来破解“散”的问题，以渠道拓展和基金扩容来破解“少”的问题，加强投资能力建设破解“弱”的问题，科创投资项目“散少弱”问题有较大程度改善。接下来，要继续真抓实干，在“五个提升”上下功夫、见成效。一是提升信心凝聚共识。要深刻领会习近平总书记关于科技自立自强、推动高质量发展、推进中国式现代化建设等重要论述精神，坚决贯彻中央决策和省委“1310”具体部署，在保持定力中把握战略主动，敢于斗争、善于斗争，将遇到的困难、面临的挑战转化为奋进的动力和超越的机会，不断发现比较优势、累积比较优势、发挥比较优势，全力以赴完成集团年度各项工作任务。二是提升配资能力。母基金管理公司要加快年度各项募资任务落地，想方设法为投资团队提供资金支持。要面向重点项目、面向跨境项目、面向跟投协同拓宽投资面，继续推动募资配资工作，争取实现跨越式发展。三是提升投资团队能力。科创投资板块各公司要在机制、权责、考核上制定措施，尤其要发挥考核指挥棒的作用，真正落实好“赛马”机制和挂图作战模式，进一步激发投资团队的主动性和积极性。四是提升协同能力。要系统梳理集团本部各部门之间、各业务板块之间以及集团部门和下属企业之间的协同问题，结合实际优化调整投资项目审批权限、部门人员配置等问题，确保集中有限力量完成工作任务。同时，依托“智慧粤科”数字化平台增强创业投资生态协同力，以数字化方式助推创投行业协同化发展。五是提升平台能力。要提高政治站位，持续依托“粤科发布”“科技金融信息街”等品牌搭建项目投融资撮合平台，构建好“科技+金融+产业”生态圈，在项目资源、资金来源和投资落地等方面全面提升，发挥粤科在创投行业的引领力和影响力，提升粤科对广东经济社会的贡献度，为全省科技创新和国资国企高质量发展做出粤科的贡献。
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